Retos de los robots de cara al futuro

Prototipo de robots.

Según un estudio presentado por un panel internacional de expertos y publicado en la revista Science Robotics, existen varios (y grandes) desafíos en la aplicación de la robótica en la sociedad. Aparte de todas las áreas de aplicación de la robótica, que son muchas, en la investigación se hace especial hincapié en la robótica social y la robótica asociada a la medicina como áreas de desarrollo específicas con objeto de resaltar los impactos sustanciales, tanto en la salud como en la sociedad, que traerá la superación de estos grandes retos o desafíos. Finalmente, uno de los retos está relacionado con la innovación responsable y cómo la ética y la seguridad deben considerarse cuidadosamente a medida que desarrollamos la tecnología.

El estudio recoge grandes obstáculos aún no resueltos en robótica. Estos -apremiantes- desafíos fueron recopilados durante una encuesta abierta online y restringida por un panel de expertos, dirigido por Guang-Zhong Yang, director del Centro Hamlyn para Cirugía Robótica en el Imperial College de Londres (Reino Unido).

Cuatro de los desafíos están relacionados con el desarrollo de tecnología que remodelará el futuro de la robótica, yendo más allá de los engranajes y los motores. Estos incluyen la creación de nuevos materiales y métodos de fabricación; utilizando interfaces cerebro-computadora para aumentar las capacidades humanas; desarrollo de baterías de bajo coste pero de larga duración y esquemas de recolección de energía; y usar la naturaleza como inspiración, ya sea traduciendo principios biológicos en diseño de ingeniería o integrando componentes vivos en estructuras robóticas.

Veamos algunos los desafíos a los que se enfrentan los robots.

• Nuevos materiales

El primer desafío de la robótica es conseguir materiales y esquemas de fabricación innovadores para crear una nueva generación de robots multifuncionales, eficientes en el uso de energía, que sean compatibles y tan autónomos como los organismos biológicos.

• Robots biohíbridos y bioinspirados

El segundo reto es superar no solo la fabricación de robots biohíbridos y bioinspirados, en los que ya estamos trabajando, sino lograr que funcionen como los sistemas naturales; esto es, trasladar los principios fundamentales de los seres vivos a las reglas de diseño en ingeniería o integrar componentes vivos en estructuras sintéticas para crear robots que funcionen como sistemas naturales.

• Nuevas fuentes de energía

Será crucial desarrollar nuevas fuentes de energía y tecnologías de batería para mover estas máquinas. A través de nuevas tecnologías de batería y esquemas de recolección de energía, resolveremos el problema de una operatividad duradera para los futuros robots móviles.

• Enjambres de robots

Los enjambres de robots permitirán que las unidades modulares más simples y menos costosas se reconfiguren en un equipo, según la tarea que se deba realizar, al tiempo que serán tan efectivas como un robot monolítico más grande y específico para cada tarea.

Realidad y artificio.

• Navegación y exploración en ambientes extremos

Los científicos especializados en robótica también tendrán que lograr crear máquinas capaces de navegar y explorar en entornos extremos apenas conocidos, como las profundidades marinas. En esos ambientes hostiles será crucial que los robots tengan la habilidad para adaptarse, recuperarse de los fallos.

• Inteligencia artificial

Aprender a aprender es uno de los aspectos fundamentales de la inteligencia artificial aplicada a la robótica, así como el reconocimiento avanzado de patrones y el razonamiento basado en modelos, además de tratar de concebir inteligencia con sentido común.

• Interfaces cerebro-computadora

En el campo de la biomedicina, avanzar en las interfaces cerebro-computadora (BCI) será crucial, pues habrá que controlar sin problemas las neuroprótesis, los dispositivos de estimulación eléctrica funcional y los exoesqueletos.

• Ética y seguridad

Ética y seguridad para la innovación responsable en robótica. No podemos desdeñar el hecho de que en toda innovación robótica deben estar presentes ambas premisas: ética y seguridad. Según los expertos, deben aplicarse en las políticas y las normas sociales lo antes posible, mientras que las tecnologías aún son primarias.

Simulación robótica.

Resolver problemas antes de que sea tarde

Precisamente los investigadores recomiendan que tratemos estas preocupaciones tan complejas desde el principio, mientras la tecnología todavía está en desarrollo. Asimismo, hay que tener en cuenta que deberíamos estar más preocupados por la ignorancia humana que por la superinteligencia artificial: «Los humanos, no la tecnología, son a la vez solución y lo seguirá siendo en un futuro previsible «, afirman los científicos.

Un gran cambio cultural

Abordar estos grandes desafíos también requiere un gran cambio cultural. Por ejemplo, para enfrentar los desafíos del diseño de robots bioinspirados y biohíbridos, los ingenieros, físicos, matemáticos aplicados y biólogos deben formar colaboraciones interdisciplinarias mutuamente beneficiosas. Para extraer principios, comprender un diseño biológico y utilizar material biológico con eficacia, primero es necesario comprender que la evolución no es ingeniería. Particularmente importante para la robótica es el desarrollo de una sinergia donde los principios biológicos inspiren el diseño de robots o componentes novedosos, y estos robots (o sus partes) sean utilizados por los biólogos como modelos físicos para probar mejor aún las hipótesis de las relaciones biológicas estructura-función.

Desafíos de las próximas décadas

Según el profesor de Inteligencia Artificial en la Universidad de Nueva Gales del Sur (Australia) Toby Walsh, en sus ojos, un gran desafío en el futuro cercano de la robótica podría ser construir un robot para descubrir la vida en las lunas del sistema solar o «entrar en la habitación de un adolescente, recoger la ropa del suelo, lavarla, doblarla y ponerla en el armario».

 

Fuente: http://www.muyinteresante.es

Más de medio millón en ayudas para empresas andaluzas

Stand de Andalucía Smart City en ferias.

El Clúster Andalucía Smart City ha obtenido la aprobación, por parte del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,  de ayudas por valor de 533.000 euros para la ejecución de ocho proyectos de empresas y universidades andaluzas en el ámbito de la I+D y la innovación colaborativa. Las ayudas, inscritas en el marco del programa de apoyo a agrupaciones empresariales innovadoras (AEI) del Ministerio,  beneficiarán a 13 empresas -entre las que se encuentra Métrica6- y dos universidades de la comunidad andaluza, las cuales presentaron sus respectivas propuestas en forma de consorcio de varias entidades, entre las que se encuentra el propio clúster, que ha sido el encargado de presentar los proyectos.

El presidente de Andalucía Smart City, Mariano Barroso, ha declarado sentirse “muy satisfecho por el resultado de la convocatoria, al haberse   incrementado en un 60 por ciento el número de proyectos aprobados con respecto al año anterior y, sobre todo, por servir de motor para contribuir al crecimiento de la investigación, la innovación tecnológica y la competitividad empresarial en nuestra comunidad andaluza”.

Los proyectos aprobados por el Ministerio en su programa de ayudas abarcan actuaciones de diversa índole como la estructuración y operación digital de proyectos fotovoltaicos, la creación de plataformas tecnológicas para gestión de pymes industriales, la mejora de sistemas de aprovechamiento en refrigeración de edificios de gran consumo o la aplicación de las herramientas Gwett –basadas en recogida de información  a través de redes sociales- al sector público.

Igualmente, Andalucía Smart City posibilita el desarrollo de proyectos centrados en la puesta en marcha de una plataforma web de gestión de agua y energía para edificios, en la aplicación de tecnología para la producción de hortalizas con sistema vertical en edificios inteligentes,  en el estudio de soluciones para el almacenamiento de energía de origen renovable y en la transformación digital de los tradicionales mercados de abastos integrados en las smart cities.

Empresarios en convenciones.

Sobre Andalucía Smart City

Andalucía Smart City es una alianza de empresas e instituciones andaluzas que trabajan en el desarrollo de ciudades inteligentes, entendidas como eficientes, sostenibles y confortables, a través de la cooperación de las entidades asociadas, entre las que se encuentran empresas privadas, universidades y organizaciones sectoriales, entre otras entidades del ámbito no sólo empresarial sino también de la investigación, el desarrollo y la innovación.

Los proyectos que aborda Andalucía Smart City persiguen la generación de empleo y riqueza en las propias ciudades mediante la mejora de la competitividad empresarial, la promoción de oportunidades de negocio y la creación de nuevos mercados, productos y servicios.

Andalucía Smart City actúa en el desarrollo de proyectos que reviertan en la mejora de la habitabilidad, la confortabilidad y la calidad de vida de los ciudadanos de cualquier núcleo urbano andaluz, independientemente de su tamaño,  a través de proyectos de I+D+i, con la finalidad de construir ciudades mejores, con mayor grado de sostenibilidad medioambiental y con una gestión más eficiente de los recursos.

El carácter multisectorial, integrador y cooperador de Andalucía Smart City le lleva a aglutinar a entidades de distintos ámbitos que operan en favor de las ciudades como el de la energía, el medio ambiente, las infraestructuras urbanas, las tecnologías de la información y la comunicación, la movilidad urbana o la administración ciudadana.

El Clúster cuenta con el reconocimiento como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI), por el Ministerio de Economía, Industria y Competiti

Nueva web de Métrica6

Home de la web de Métrica6.

Estamos de estreno. Desde el pasado martes 30 de octubre, Métrica6 cuenta con una nueva web corporativa.  Un espacio virtual mucho más moderno e intuitivo, con gran predominio de lo visual y prestando especial importancia a las imágenes en su conjunto.

A través de distintas instantáneas y vídeos explicativos, se desgranan cada uno de los servicios de Métrica6 como ingeniería. También se hace un repaso por nuestro portfolio con histórico de proyectos que se ha realizado bajo nuestra propia firma o para terceros.

Portfolio de proyectos.

El equipo de Métrica6 también protagoniza un apartado propio con cada uno de los profesionales que forman parte de la plantilla. Un tándem perfecto entre profesionalidad y experiencia que hacen lo que más les gusta: Simplemente Ingeniería.

Plantilla de Métrica6.

La Tecnología NESS® -todo un emblema de los proyectos de Métrica6- cuyo objetivo es llevar agua caliente desde el calentador de la edificación hasta la habitación donde va a ser utilizada, sin desperdiciar una sola gota, tiene su sección propia. En ella se explican distintas cuestiones técnicas, como los componentes y módulos de los que está compuesta, la problemática que solventa, los beneficios para el usuario y las dos gamas comerciales en las que se puede adquirir: Presto Go System y NESS® Comfort System.

Tecnología NESS para el ahorro de agua.

El bloque de Actualidad, una de las secciones con más fluidez en la web, recoge la última hora de la empresa, con la información más actualizada; noticias, eventos, comunicados, etc.

Una de las novedades más notables es que la nueva web también está disponible en una versión en inglés, destinada al público internacional

Cinco años de innovación y un proyecto que continuar

22 de octubre de 2013. Ésa es la fecha en la que comienza el sueño de Métrica6. El día en el que oficialmente se constituyó esta ingeniería como empresa de base tecnológica. Un punto de partida en el que se dio rienda suelta al sueño de cuatro intrépidos estudiantes de ingeniería – Eduardo Dueñas, Juan F. Cáliz, José Manuel Díaz y Samuel Tirado- quienes decidieron poner en marcha un proyecto común y montar su propia empresa. El desarrollo de la tecnología de ahorro de agua NESS® fue un gran reto y el primer proyecto que les llevó a ganar el premio Spin-Off 2013 de la Universidad de Málaga, dirigido a emprendedores locales, el cual les permitió dar los primeros pasos como empresa especializada en el ámbito del I+D+i. A partir de ahí han pasado ya cinco años de innovación y un proyecto que continuar.

Que los inicios nunca fueron fáciles es una afirmación conocida por todos los emprendedores. Burocracia, trámites y por qué no decirlo, cierto desconocimiento e inexperiencia, fueron algunos de los inconvenientes que hubo que sortear en las primeras etapas de esta aventura. Con la llegada de nuevos miembros a la empresa, se fue conformando una sólida plantilla de profesionales compuesta por ingenieros, arquitectos, expertos en finanzas, marketing, comunicación o diseño, entre otros. Desde sus inicios, Métrica6 apostó por el empleo joven, formando parte del Plan Empleo Joven, Programa Primera Oportunidad o del Programa PICE de la Cámara de Comercio de Málaga. Además, acoge a estudiantes de prácticas y becarios de universidades, programas de formación y másteres especializados. Talento e ilusión unidos de la mano.

La sostenibilidad y el respeto por el medioambiente son valores que Métrica6 lleva por bandera y están presentes en todos los proyectos. El máximo estandarte de dicha concienciación es la tecnología NESS® con la que la empresa dijo “basta” al habitual desperdicio de agua que se produce mientras se espera la llegada de agua caliente a los grifos. Un solo toque por el activador y se dispone de agua caliente instantánea. Si nos conocéis y ya sabéis de nuestra trayectoria, no os causará sorpresa deciros que para nosotros un problema es tan solo el inicio de una solución. Hemos recorrido las principales ferias profesionales de España –dedicadas a sectores de construcción, tecnología, innovación, agua, sostenibilidad- dando a conocer una tecnología NESS® que no solo ahorra agua y dinero para el usuario sino que aporta un extra de confort tecnológico a la sociedad, favoreciendo al medioambiente y exportando la ‘marca España’.

Alianzas y premios

El lanzamiento al mercado de la tecnología de ahorro de agua NESS® supuso una exitosa innovación tecnológica, revolucionando el sector de los sistemas de recirculación de agua hasta entonces conocidos. Desde su implantación en los hábitos de vida cotidiana de los usuarios, el sistema NESS® ha ayudado a ahorrar más de 1,3 millones de litros de agua potable. No obstante, NESS® sigue creciendo y desde el pasado 1 de marzo de 2018, GRUPO PRESTO IBÉRICA amplió su portafolio con una nueva versión del sistema, materializado en dos gamas, Presto Go® y Galindo NESS®, aportando una dosis de vanguardia tecnológica a un catálogo de productos muy consolidado que ya de por sí posee una alta y reconocida calidad. Esta nueva alianza entre ambas empresas hace que la tecnología creada por Métrica6 potencie su presencia como referente en el sector de la eficiencia hídrica, operando bajo dos nuevas marcas comerciales, Presto Go® y Galindo NESS®. A pesar de los apenas cinco años de trayectoria, son numerosos los galardones que Métrica6 ha recibido en las áreas de innovación, medioambiente y negocio. Desde el Premio Spin Off de la Universidad de Málaga 2013; el Premio CONAMA 2014 al mejor producto ecológico; segundo premio YUZZ España 2014; Premio AJE Málaga 2014; Mejor PYME Premios Nacionales Innovación+ Sostenibilidad +Red 2016; Premio Samsung a las 10 mejores tecnologías del mundo para evitar las sequías por NESS®; o el Premio Andalucía Joven a la mejor PYME 2017 de la mano de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz; entre otros reconocimientos.

Entre las mejores ingenierías de desarrollo de producto tecnológico de España

Métrica6 es una empresa de ingeniería que desarrolla productos de I+D a medida para las necesidades de los consumidores. La empresa facilita el acceso a la innovación de empresas que deseen externalizar su departamento I+D+i, o  de particulares que tengan una buena idea pero carezcan de los conocimientos necesarios para llevarla a cabo. En abril de 2018 el diario El Referente recopiló un listado con las principales agencias de diseño y desarrollo de producto tecnológico de España, entre las que se incluyó a Métrica6. Entre los servicios que ofrecemos se encuentran: consultoría técnica y de negocio; diseño electrónico y programación; diseño y cálculo de edificaciones, especializados en tipo industrial, viviendas unifamiliares; y, por supuesto, desarrollo de producto. En cuanto a sectores, Métrica6 está muy ligada el sector de la construcción y el medioambiente –la tecnología de ahorro de agua NESS®-, pero también se trabaja en proyectos para clientes en el sector de la salud, la seguridad en obra, la investigación en laboratorio o la movilidad. La experiencia surgida a raíz del contacto con los clientes, se divide hasta el momento en empresas maduras, que tienen claro el valor de la innovación y que por tanto encargan el desarrollo de una tecnología concreta para su portfolio de servicios. También se trabaja con emprendedores que tienen un buen proyecto sobre el que quieren basar su modelo de negocio.

Nueva sede

La sede de Métrica6 se encuentra ubicada en el parque Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga, un enclave de referencia para el tejido empresarial nacional e internacional. Desde el pasado enero, las nuevas instalaciones se sitúan en el Edificio CEPTA en la Avenida Juan López Peñalver, Nº17. Las oficinas, con unos 200 m², albergan tanto la parte administrativa como el área de fabricación y almacén.

Hoy, en el día en el que cumplimos cinco años, seguimos forjando un camino lleno de ilusión e hitos por cumplir. Esperamos seguir contando con el apoyo de los profesionales para seguir haciendo lo que más nos gusta: Simplemente Ingeniería.

Gafas violetas para transformar la ciudad

Aplicar la perspectiva género al urbanismo implica repensar espacios y procesos urbanos desde una óptica crítica y sensible, con el objetivo claro de conseguir ciudades más inclusivas que contemplen todas las diversidades de la sociedad y que permitan que todas las personas podamos desarrollar nuestro día a día en igualdad de (buenas) condiciones. Para ello, es necesario analizar las distintas herramientas, proyectos y procesos que influyen en la formalización de los espacios que habitamos. En consecuencia, el feminismo abre una ventana de oportunidad para analizar y considerar conjuntamente los diferentes quehaceres del urbanismo, desde el planeamiento hasta el detalle constructivo. Por ello, es imprescindible que nos pongamos las «gafas violetas» si queremos  combatir la desigualdad urbana y hacer de nuestras ciudades entornos más habitables, justos y sostenibles.

Todo ello requiere repensar con detalle el planeamiento urbanístico adoptando una visión crítica y constructiva, implicando en el proceso tanto al personal técnico y responsables políticos municipales como a la ciudadanía en su conjunto. Es una gran oportunidad para aumentar la complejidad y sensibilidad de las políticas urbanas e incluir nuevas perspectivas que las enriquezcan.

Debemos ser conscientes, sin embargo,  del alcance y las limitaciones de la reformulación de medidas cuando se trata de un proceso de revisión. No podemos obviar la subordinación de cada instrumento a un marco legal superior o a un sistema ya establecido, por lo que nunca será suficiente con “incorporar” a posteriori la perspectiva de género en un documento. La perspectiva feminista debe ser inherente a los distintos proyectos, e incorporarse desde el inicio y en todas sus fases. No obstante, ahondar en la norma urbana con una óptica feminista, teniendo presente su influencia en lo cotidiano, es constructivo y muy interesante.

Participación ciudadana

La participación ciudadana es una herramienta imprescindible para incluir la experiencia de la población en el proceso y descubrir cómo influyen las decisiones tomadas desde el planeamiento en su día a día.  Teniendo en cuenta el desconocimiento que la ciudadanía tiene, en general, respecto a los instrumentos de ordenación, y la distancia existente entre éstos y el desarrollo de la vida cotidiana, realizar un proceso participativo exitoso, con una vertiente didáctica y formativa a la vez que propositiva, se ha convertido en un gran reto. Porque, aunque parezca un instrumento alejado de la realidad cotidiana, son muchos los campos que aborda un Plan General que pueden analizarse desde la perspectiva de género, como por ejemplo:

• Impactos en el espacio público y percepción de seguridad: fachadas activas que permitan la vigilancia informal, tratamiento de muros y vallas, solares y locales vacíos, aparcamientos, medianeras, portales y soportales, etc.
• Espacios intermedios entre espacio público y vivienda: de cara a mejorar la percepción de seguridad y facilitar el encuentro, la crizanza y el desarrollo de actividades en espacios seguros y amables.
• Características de las viviendas, que deben facilitar y enriquecer la vida doméstica (entendiendo que hay múltiples formas de vivir lo doméstico) y, al mismo tiempo, conectar la vida privada con la pública, fomentando la vigilancia informal del espacio y trabajando la relación entre el espacio comunitario y el hogar.
• Espacios comunes de los edificios de vivienda colectiva, para facilitar el desarrollo de actividades cotidianas. Es posible pensar en espacios para guardar carros de niños, carros de la compra, bicicletas o sillas de ruedas, para realizar actividades comunitarias y de encuentro y juego, albergar servicios compartidos, etc.

Y podemos llegar a replantear el modelo de ciudad a futuro: la pertinencia de generar tejidos mixtos pensando en la riqueza de los recorridos cotidianos, la situación de equipamientos y nuevos espacios libres, las características de nuevos desarrollos, la relación con el medio natural, etc. Es un tiempo de cambio y el Siglo XXI es el momento de llevarlo a cabo.

 

Fuente: http://www.paisajetransversal.org

‘Metabolismo urbano’ para alcanzar la sostenibilidad

El ‘metabolismo urbano’ es clave para la salud de las ciudades. Aplicar términos de la salud humana a los entornos urbanos nos permite entender hasta qué punto las ciudades y quienes las habitamos debemos reducir la ingesta de recursos si queremos que las urbes sean sostenibles a largo plazo. Y no se trata solamente de una ‘dieta’, sino de cambiar todo un estilo de vida, de repensar las ciudades. Hacerlas más compactas, que sean capaz de ofrecer los servicios necesarios y tengan un diseño sostenible. Todo ello para dejar de ‘engullir’ recursos. Ésa la propuesta del Panel Internacional de Recursos, un grupo de expertos y científicos, respaldados por Naciones Unidas, que a principios de 2018 ha desarrollado ‘El peso de las ciudades’ (The Weight of Cities), un amplio informe que propone un tipo de urbanización basada en una importante disminución de los recursos empleados en ellas.

Cada habitante será responsable del consumo equivalente a entre 8 y 17 toneladas de materias primas cada año en 2050. Es el cálculo que ofrece el Panel Internacional de Recursos a través del CDM, siglas de ‘Consumo Doméstico de Materiales’, un indicador que nos permite calcular el peso de las ciudades midiendo los flujos de materiales empleados en un territorio en un periodo de tiempo determinado. Si queremos que las ciudades sean sostenibles, este rango debe bajar a la mitad, con un CDM de entre seis y ocho toneladas anuales por habitantes en las ciudades del mundo.

La receta que proponen tiene muchos componentes, entre ellos un uso mucho más eficaz del suelo y los transportes y la introducción de tecnologías que ayuden a las ciudades a consumir menos recursos y contribuyan a atenuar las dificultades ambientales. Al final, el objetivo, es transitar hacia ciudades socialmente justas, con bajas emisiones de carbono y un uso eficiente de recursos naturales. Elementos, todos ellos, que nos llevan al 11, el número de la meta vinculada a las ciudades y comunidades sostenibles dentro del conjunto de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

Un ecosistema equilibrado en un modelo de ciudad compacta

La idea de metabolismo urbano entiende la ciudad como un ecosistema formado a su vez por sistemas urbanos complejos (agua, energía, personas, alimentos, etc.). Los flujos de cada uno de estos sistemas, sus usos y la relación entre ellos, conforman ese metabolismo urbano que debe funcionar de manera equilibrada para disponer de una ciudad sostenible.

Para modelar la ciudad sostenible a partir del buen funcionamiento del metabolismo urbano, el informe propone crear redes de núcleos urbanos de gran densidad, unas 15.000 personas por km2, que estén interconectados por transportes públicos eficientes y asequibles, que promueven una  combinación más amplia de viviendas, trabajos y servicios en los barrios, y están rodeados de zonas de densidad media (7.500 a 10.000 personas por km2).

En este contexto, los metabolismos, es decir, el flujo de recursos de una ciudad, deben pasar de “lineales” a “circulares”, según indica el informe, lo que implica “encontrar nuevas maneras de gestionar la circulación de recursos naturales en la ciudad”. Lo ejemplifica instando a empresas y ciudades a “ofrecer servicios de alto valor en lugar de vender artefactos”, esto es, a “suministrar calor en lugar de calefactores, movilidad en lugar de autopistas y vehículos, y luz en lugar de bombillas”.

La tecnología es la clave

Entre la serie de recomendaciones que ofrece el informe, el uso de tecnologías que mejoren la eficiencia de los recursos, su monitorización y la reducción de los problemas ambientales, es uno de los pilares de la reestructuración urbana que requieren las ciudades para ser más equitativas y resilientes. Sus autores consideran que una profunda penetración de tecnologías de infraestructuras eficientes puede reducir entre el 24% y el 47% del impacto sobre el agua, la energía, la tierra y los metales de aquí a 2050. Combinando la tecnología con la urbanización compacta, en red e interconectada, la reducción del impacto sobre las materias primas aumentaría a entre el 36% y el 54% en comparación con la situación habitual en los sectores del transporte, los edificios comerciales, y la calefacción y refrigeración de edificios.

Fuente: www.esmartcity.es

Métrica6 participa en el Foro ‘Málaga 4 You’

El histórico Castillo de Santa Catalina de Málaga fue el pasado 02 de octubre el punto de encuentro para más de una treintena de empresas de la localidad que participaron en una nueva edición del Foro de Empresarios ‘Málaga 4 You’, organizado por El Instituto Municipal para la Formación y el Empleo del Ayuntamiento de Málaga (IMFE), en colaboración con Synergy. El evento, en el que participó Métrica6 representada por su director de Comunicación, Alexis Ojeda, estuvo dirigido a empresas de los sectores: industria, I+D, tecnología y comercio relacionado.

Uno de los ejes vertebradores que compusieron las dinámicas grupales de la mañana fue la Inteligencia Emocional, un concepto clave para comprender el rumbo que ha tomado la psicología en las últimas décadas, en este caso, aplicado al ámbito profesional empresarial. La definición de inteligencia emocional es la capacidad que tenemos los usuarios para gestionar, comprender o manejar nuestras propias emociones. A su vez, no solo ayuda a mejorar nuestra calidad de vida y a conseguir un trabajo más productivo, sino que permite desarrollar y tener mejores relaciones con los demás, de forma más respetuosa y comprensiva.

Entre las intervenciones que estaban previstas en el programa destacó la del CEO de Code Space, José Manuel Ezquerra, quién expuso su modelo de negocio y el éxito de su empresa basado en las emociones de las personas. Por su parte, la responsable de RRHH en Málaga de Leroy Merlin, Mónica Barbero, destacó que «nuestro objetivo es desarrollar personas» dentro de todo el entramado empresarial que muchas veces parece centrado únicamente en las ventas. Tras ambas intervenciones, los participantes del Foro procedieron a un turno de preguntas en el que se despejaron distintas inquietudes y dudas.

Networking

Una variedad de actividades basadas en juegos, comunicación y estrategias de neuroventas sirvieron para que los participantes conocieran cómo sacar más rendimiento a sus servicios o productos, descubrir las nuevas oportunidades que ofrece el mercado y la autogestión de los puntos fuertes y débiles de cada una de ellos. Cada emprendedor tuvo ocasión de protagonizar un alegato de poco más de dos minutos en el que presentaron a sus empresas y productos. Por parte de Métrica6, Alexis Ojeda ofreció una visión general de los servicios de ingeniería de la empresa. Además destacó la línea de desarrollo de producto, poniendo como ejemplo la tecnología NESS para el ahorro de agua que es de creación propia. El networking e interacción entre los participantes del Foro fue una parte fundamental de la jornada, ya que es precisamente en las distancias cortas cuando los participantes encuentran mayor oportunidad para establecer sinergias.

Empresas malagueñas conocen las claves para tener éxito en Perú

Una representación de empresas malagueñas de distintos sectores de actividad participaron este, martes 26 de septiembre, en la jornada, ‘El desempeño de las pymes en el mercado peruano y las oportunidades de negocio que ofrece el país’, celebrada en la sede de la Cámara de Comercio de Málaga.

El responsable del departamento de Comercio Exterior y Turismo, Juan José Ríos y el director provincial de comercio y del ICEX en Málaga, Rafael Fuentes, dieron la bienvenida a los asistentes, en una jornada en donde se destacó las buenas perspectivas que presenta el comercio de España con Perú, cuyas exportaciones al país andino han alcanzado los 45 millones de euros en el ejercicio 2017.

En ese aspecto se animó a las empresas a “aprovechar los resultados de la investigación” que ha llevado a cabo la Cámara Oficial de Comercio de España en Perú sobre el desempeño de las pymes españolas en Perú y cuyas conclusiones pueden ser de gran utilidad para la puesta en marcha de estrategias de comercialización en el país andino. Por su parte, el gerente general de la Cámara de Comercio de España en Perú, Xavier Urios, expuso a los participantes el estudio sobre las características, desempeño y buenas prácticas de la pymes españolas en Perú, a través de las oportunidades de negocio.

Tras las presentaciones, la empresa malagueña con experiencia en Perú, Gaona Abogados SLP, compartió con el auditorio –entre los que se encontraba Métrica6– sus impresiones comerciales en estos últimos meses de trabajo, a través de su representante, Manuel Camas. Finalmente, se celebró una tanda de reuniones B2B entre las empresas participantes y los ponentes para profundizar en temas de interés.

Oportunidades de negocio

En 2018, alrededor de 600 empresas españolas operan en Perú de forma directa o indirecta, la mayoría en los sectores de la construcción, arquitectura, ingeniería, consultoría y servicios profesionales. Entre las economías medianas y grandes en la RPegión, la peruana es “la que más ha crecido en las últimas dos décadas”, manteniendo buenas perspectivas de futuro según la opinión general de los expertos analistas. Así mismo, Perú forma parte de la Alianza del Pacífico junto a Chile, Colombia y México, que conforman el grupo de economías que ofrecen “mejores perspectivas de negocio y más seguridad jurídica para la inversión extranjera en la Región”.

Comunicación responsable en el ámbito empresarial

Eduardo Dueñas, CEO de Métrica6 ante su equipo de profesionales.

El impacto corporativo es un fenómeno que trasciende a la comunicación convencional; es el resultado de la gestión de la vida institucional de una empresa y cómo ésta se comunica; es el resultado de la suma de lo que la organización es, su identidad, lo que hace y aspira. En un entorno actual cambiante, las herramientas convencionales ya no son suficientes ante la dinámica empresarial donde, la incertidumbre, da origen a situaciones difíciles de predecir y de controlar, por lo que la comunicación, deja de ser operativa para convertirse en estratégica.

Hablar de comunicación responsable en las organizaciones nos remite al concepto básico de responsabilidad, el cual implica el cumplimiento de las obligaciones, el cuidado al tomar decisiones o al realizar o no algo que puede afectar al otro. Ser responsable implica compromiso, prudencia, cumplimiento, deber y ética.

Una comunicación responsable es sinónimo de una gestión comprometida y honesta de la organización con sus trabajadores, clientes y grupos sociales con los que interactúa. Esto permite el diálogo constante entre los integrantes de la empresa y su entorno, logrando una conversación continua y responsable que contribuye positivamente al entorno social en el que se desenvuelve.

 

Alexis Ojeda Carrasco

Director de Comunicación de Métrica6.

Métrica6 se reúne con el ministro Pedro Duque

Pedro Duque junto a todos los emprendedores ganadores de las Spin Off de la UMA.

No todos los días se tiene la oportunidad de reunirse con el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades del Gobierno de España, Pedro Duque. Una ocasión que se produjo en la jornada del pasado 26 de junio durante la visita que el conocido astronauta realizó a la Universidad de Málaga (UMA) y en donde se reunió con estudiantes, investigadores y emprendedores como, Eduardo Dueñas de Métrica6 que estuvo acompañado por el director de Comunicación, Alexis Ojeda. Un encuentro que supone una primera toma de contacto entre el nuevo ministro y los colectivos que conforman la universidad, y de cuyas peticiones tomó nota con vistas a diseñar las prioridades de su cartera.

La jornada de Pedro Duque comenzó en el Rectorado, con una primera reunión con el rector, José Ángel Narváez, y con el equipo de dirección de la UMA. Tras atender a los medios de comunicación, el ministro presidió junto con el rector un Consejo de Gobierno extraordinario, cuyo único punto del orden del día fue la intervención de ambos. El rector le trasladó los problemas que más afectan a la Universidad, entre ellos, la burocracia que rodea a todo lo relacionado con la investigación, la financiación –que ha caído un 60 por ciento en los últimos años-, los obstáculos de la carrera profesional del personal docente y la necesidad de recuperar el talento que emigró en los años de crisis.

Por su parte, Pedro Duque mostró muy buena disposición a todas las demandas, conocedor como es de las dificultades que atraviesan los científicos para encumbrar su carrera profesional. El ministro manifestó que para paliar todas las necesidades hace falta una mayor inversión y se mostró esperanzado en que los presupuestos dupliquen la inversión en I+D. También ha señalado que entre sus prioridades como ministro es imperioso “recuperar la cordura en el control financiero”, eliminar las trabas que ha tenido la ciencia para desarrollarse, incrementar las ayudas y disminuir las limitaciones a la investigación”.

Eduardo Dueñas, Alexis Ojeda, José Ángel Narváez y Pedro Duque.

Encuentro con Métrica6

Tras la toma de contacto del Rectorado, la comitiva se desplazó al edificio del Rayo Verde, en la ampliación de Teatinos, donde se encuentra el espacio Link by UMA. Allí, Duque mantuvo tres reuniones: con integrantes de spin-off, estudiantes e investigadores. Cada colectivo le planteó cuestiones que se comprometió a contestar con más tiempo, si bien respondió a varias de ellas como la que le formuló el CEO de Métrica6. Eduardo Dueñas se centró en las dificultades de financiación de las Pymes. El ministro trató de ponerse en la piel de todos los emprendedores al escuchar sus demandas y aseguró que “hay que tener sensibilidad hacia las empresas pequeñas, pero no sólo con financiación, sino también con certificaciones que ayuden a su desarrollo”. Por su parte, los alumnos trasladaron al ministro la necesidad de que en las reuniones del Ministerio se cuente con la opinión de este sector, tan importante para la universidad. Por último, los investigadores le plantearon los problemas que surgen con la fuga de talentos, la permanencia de los Ramón y Cajal y la imperiosa necesidad de disponer de presupuesto y, además, ejecutarlo, dado que muchas veces esto es imposible debido a la burocracia.

Con todas estas cuestiones se mostró empático el ministro. El rector se congratuló por el hecho de que la Universidad y la ciencia cuenten con una cartera propia y por tener al frente de la misma “a uno de los nuestros”.